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  • 科普咨詢:

    戰略決定方向,管控創造價值。集團管控的本質在于提高集團戰略執行力,確保集團大戰略的最終實現。

    集團化企業的痛點?


  • 1、資源分散,集而不團,團而不強;

    2、子公司不能主動領會總部的意圖,總部想法貫徹不下去;

    3、總部淪為財務中心,總部的戰略設計不能實現;

    4、子公司的信息不對稱,使得管理成為騷擾。


    科普咨詢解決思路


    預期價值

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  • 1、找到管控體系建設的價值點,提出針對性建設方案;

    2、設計資源要素的優化配置機制,實現集團各項資源的優化配置;

    3、在管控條線上,明確各級權責,尤其是董事會、經營層、總部各部門、各級子公司等權責澄清;

    4、幫助企業建立起落實管控要求的制度流程保障。

    5、從企業法人治理、業務管控模式、總部功能建設等三方面建立集團管控體系;

    6、管控體系建設強調風險管控和價值創造,以各業務單元的快速發展為目標,以責權利體系建設為主線,以制度流程建設為載體。


  • 預期成果

    包括但不限于《管控體系診斷》、《產業整合、資本運營、層級管理方案》、《集團管控體系設計》、《管控制度流程體系設計》等。


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